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    寶山區顧村鎮總工會:“七化”工會工作法

      為推進工會工作更好地適應區域經濟發展特點和市場經濟發展規律,寶山區顧村鎮總工會積極探索“七化”工會工作法,進一步提升了工會服務職工、服務大局的整體能力。

      一是推進工會組織網絡化。建立“點圈面線鏈”工會組織網絡架構,采取“抓大、圈中、蓋小、歸類、聯誼”的組織方式,實現工會組建全覆蓋。以獨立工會為“點”,抓規模較大企業組建獨立工會;以區域工會為“圈”,將規模中小型企業圈入區域工會;以社區工會為“面”,覆蓋家庭式小微企業;以行業工會為“線”,歸同類行業職工入行業工會;以區域工會聯誼會為“鏈”,覆蓋勞動關系在顧村但又沒有隸屬關系的企業工會。

      二是推進工會干部職業化。按照市場化運作模式,給予非公企業工會干部職業津貼,使工會干部工作責任與利益掛鉤。實行區域(行業)工會干部的職業化,建立工會組織“以上代下”的維權機制。

      三是推進職工維權條塊化。“條”指的是建立鎮總工會、基層工會和會員職工三位一體的縱向維權救濟渠道,“塊”指的是形成一個橫向的民主管理維權平臺,通過工會分塊維權和集體協商、職代會、集體合同剛性載體,推進普遍開展集體協商。

      四是推進評先選優一線化。在開展“五一勞動獎”評比時,堅持面向基層、面向一線的原則;對在基層企事業單位開展勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動中表現突出的,通過總結表彰,組織療休養等方式給予激勵。

      五是推進職工幫困互助化。采取向政府爭取一點、工會經費支出一點、職工互助捐出一點的辦法,建立鎮、基層兩級工會幫困基金,開展高溫慰問、困難職工幫困互助和企業幫困結對等活動。

      六是推進職工文體民間化。整合民間資源,成立詩鄉書畫院、各種球類愛好者之家等職工民間組織,采取抽簽輪值的方法,由鎮總工會協調每年舉辦一次全鎮性職工大眾文體活動,使職工文體活動由上級工會包辦、基層工會和職工被動開展、經費由上級工會籌措向職工民間組織自覺主動開展、職工民間自發籌集經費轉變。

      七是推進工會工作社會化。整合各類服務職工、服務大局的各類資源,形成“黨委重視、政府支持、企業理解、工會運作、職工參與”工作格局。

      “七化”工會工作法得到全總領導充分認可,2010年10月,顧村鎮總工會還被全總邀請,在全國鄉鎮(街道)工會主席培訓班上授課交流經驗。

       
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